9月1日，22所党委召开专题会议，传达学习集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神，紧密结合当前改革发展实际，研究部署贯彻落实的具体思路举措，切实把思想和行动统一到集团公司党组战略部署上来。会议由党委书记、所长陈欣宇主持并讲话，其他班子成员结合分管工作进行深入交流研讨。

　　会议指出，集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会，是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局谋划，集团公司战略转型进入全面攻坚关键时期召开的一次重要会议，恰逢其时、意义重大。会议坚持战略导向、问题导向、务实导向，全面总结集团公司上半年经济运行情况、梳理提升战略能力阶段性成效经验、深入开展企业诊断、研究部署下一阶段重点任务，为22所全面完成年度目标任务，加快推动提升战略能力提供了重要遵循和行动指南。

　　会议强调，全所上下深刻理解集团公司“四期叠加”复杂形势，切实增强居安思危意识，抓好集团公司提升战略能力推进会精神的贯彻落实，加快提升政治能力和战略能力，紧紧围绕集团公司“一巩固三做强”业务布局，聚焦年度目标任务，以爬坡过坎、滚石上山的冲劲和韧劲，真手段、硬举措推动改革攻坚突破，切实把集团公司战略部署转化为推动全所高质量可持续发展的具体行动。

　　会议要求，一是要坚持问题导向，持续提升战略能力。坚定落实集团公司战略部署，建立完善经济运行分析和经营形式诊断机制，强化“自我诊断”，客观梳理当前提升战略能力面临的难点堵点，聚焦重点痛点，分层分类细化“短期”“中期”“长期”阶段性战略目标，保持定力，精准发力，全力推动提升战略能力部署举措落地落实。二是要持续深化改革攻坚，不断提升精益化管理水平。坚持系统思维，动态调整改革举措，着力解决和预防改革过程中“权、责、利”不对等导致的矛盾问题，进一步改善管理基础、优化管理流程，充分发挥要素叠加优势，通过管理提升组织能力，更好赋能战略管理提升闭环。三是积极融入集团公司布局，进一步探索新型协同机制。主动对接集团公司重点布局，聚焦战场环境保障、数字地下空间领域，持续打造核心技术谱系布局；以“跨法人创新协同组织”方法论为牵引，积极探索建立各部门“内协同外联合”新模式、新机制，围绕新域新质，加强内外资源创新协同组织建设，拓宽提质增效新路径。四是要加大全面风险防控力度，扎实推进“穿透式”管理。持续优化采购与供应链管理，深化三层监督穿透式管理机制，着力防范化解质量、安全、保密、合规等重点领域风险隐患，切实增强忧患意识、风险意识、责任意识，牢牢守住高质量可持续发展的安全底线。

　　下一步，22所将组织全体干部职工认真学习贯彻落实集团公司会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，全力推动集团公司党组战略能力决策部署落地见效，以求真务实的工作作风和真抓实干的工作成效为集团公司服务国家战略、支撑改革发展提供有力保障。