4月6日至7日，我所所长、党委书记陈欣宇带队对我所职能管理部门开展调研。各职能管理部门围绕部门职责及概况、人员组成、重点任务完成情况等进行了汇报；针对前期调研收集的意见建议整改思路进行说明；就下一步部门如何履好职、服好务进行了汇报。

参会人员围绕我所及部门的职能管理、市场开拓、科技创新、人才激励、经营管理、青年成长成才等内容各抒己见、畅所欲言。调研座谈坚持问题导向，气氛融洽、交流顺畅，通过“唠家常”的方式了解基层员工的所思所想，为后续我所建立高效科学的管理体系打下基础。

陈欣宇在调研中提出“明战略，定组织，建制度，优流程，育文化”的理念，他指出要加强战略规划及管理，牵引关键核心技术布局和市场规划；要强化市场职能，加强所领导、机关与各研究部之间的联动，做好“三位一体”市场布局与统一维护；要立足国之所需、行业所趋、单位所精，明确使命责任和战略定位，在集团公司“四大板块”中进行体系布局，打造全流程的产品谱系；要积极谋划“十四五”期间我所能力建设方向以及投资重点领域，明确我所的主责主业和核心业务；要通过信息化建设分类、分阶段、分路径实施，切实解决痛点和堵点，优化流程执行。

陈欣宇指出，当前，我所处在战略转型的机遇期，通过“党建搭台、技术牵引、业务唱戏”，让党建创造价值；充分发挥支部书记作用，将党建责任层层压实；要把“三会一课”作为项目攻关、解决问题、沟通联系群众的平台，为各项工作起到牵引、润滑、催化、粘合的作用；在建所六十周年之际，要将22所的历史积淀、使命责任等文化加以总结梳理，加以传承传递；要加强人才引进、培养、使用、评价、服务、支持、激励等方面的体制机制建设，进一步激发广大科技人才干事创业的热情；安全保密质量是不可逾越的底线和红线，要进一步提高意识；项目预算、招标采购等环节要有核算意识，须加强风险管控。