8月26日，22所党委召开扩大会议，专题传达学习“集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神、加速推进改革发展部署会”精神，会议认真传达王海波董事长、朱鹏总经理的工作报告和具体要求，并就集团公司党组坚持战略导向、问题导向、务实导向，加速推进战略转型发展所提出的一系列重大改革任务进行了深入研讨。

　　会议一致认为，集团公司此次会议坚持以党的二十届三中全会为指引，全面回顾了一年来提升战略能力、推动转型发展取得的进展情况，分析研判了当前面临的新形势新挑战，站位高远、信息量大、内涵丰富、实事求是，研究部署的集团公司当前和今后一个时期改革转型发展的主要思路和重点任务，具有极强的战略性和指导性，为22所进一步加快改革发展，更好履行电磁空间环境领域研究所使命责任指明了方向，提供了根本遵循。

　　会议深刻领悟集团公司党组对未来一个时期作出的形势判断和系统部署，与会人员聚焦“对会议精神的认识和体会”“如何提升22所战略能力”“战略成效落地与转型发展”“加快提升履职能力，以实际行动推动部门改革发展”等主题进行了深入研讨，对标集团公司要求和工作实际，提出落实举措。

　　会议强调，要深刻把握集团公司“抢抓战略机遇的窗口期、履行战略使命的冲刺期、推动战略转型的攻坚期、防范各类风险隐患的承压期”“四期”叠加的形势研判，深刻领悟“一巩固三做强”业务布局，进一步统一思想，提高认识，学习集团公司方法论，加强内协同外联合，不断提升“六个能力”，实现“六个转变”，切实做到目标一致、行动对齐，在推动落实战略转型从“施工图”转化为工作成效等有关要求上，充分发挥22所力量。

　　会议要求，全所各部门、各级基层党组织要提升政治站位，迅速传达学习。以贯彻落实党的二十届三中全会精神为指引，不断凝聚思想共识以强烈的紧迫感、危机感，切实将思想和行动统一到集团公司会议要求和决策部署上来，确保集团公司战略部署在22所不折不扣落地见效。要强化战略指引，细化落实举措。紧紧围绕集团公司“两层七类三级”业务架构，紧盯以战略管控为基准的差异化管控模式，落实好分工定点，进一步明确战略成效落地举措，加快推进体系转型。要聚焦总体定位，优化运行机制。以建强技术决策中心为牵引，提升资源配置效率，不断探索技术决策与管理决策的耦合机制，持续强化前沿性引领性技术创新。要强化务实导向，全力完成年度各项工作任务。深化内部协同外部联合，围绕“小核心、大外围”不断提升干部履职能力，坚持问题导向，以钉钉子精神狠抓落地闭环，将研讨结果有力转化为推动改革发展的工作实效。

　　会议由党委书记、所长陈欣宇主持，全体党委委员、所长助理，以及相关部门负责人参会。