编者按：中共中国电科第二十二研究所第九次代表大会、中国电科第二十二研究所工会第七届会员代表大会胜利召开，既是对过往发展成就的总结回顾，更是对未来征程的布局谋划。

　　即日起，推出“代表有话说”专栏，听党员代表、会员代表立足岗位谈心声、话担当、谋发展，讲述如何将会议精神转化为实干行动，让盛会发出的“最强音”传递到每个角落，激励全所干部职工为高质量发展贡献更大力量。

李智强（第七研究部、天博公司）

　　作为党员代表、会员代表现场参会，我深受鼓舞。会议对过去五年全所负重前行、稳住基本盘并取得系列突破的回顾，让我真切感受到22所人攻坚克难的勇气与担当。大会报告内容务实、方向清晰，特别是“一四六八”发展战略和“十一个聚焦”的工作要求，为未来五年发展指明了具体路径。我将带领第七研究部、天博公司全体员工紧密围绕22所构建现代产业体系、培育新质生产力的要求，在电磁空间、军队信息化通信和行业数字化应用等主赛道上持续深耕。根据“构建现代产业体系”“培育新质生产力”的要求，在高端物探、气象电子、空间环境测量三大领域持续深耕。坚持“三个拓展”，着力打造细分领域的创新能力和隐形冠军优势。以“聚焦科技创新生态建设，建强核心技术根系”为指引，不仅完成项目任务，更注重培育自主可控的关键技术。同时，强化市场意识和效益意识，创新民品经营方式，为全面提升产业竞争力贡献力量。

　　我坚信，在所党委的坚强领导下，通过大家的实干与创新，22所民品产业必将实现质量与规模的双重提升，天博公司定能稳步实现从“立”到“强”的跨越，为全所高质量发展和履行强军首责、服务国家战略提供坚实支撑。

王圆春（第五研究部）

　　在深入学习贯彻党的二十届四中全会精神之际，作为参会代表，认真聆听了大会报告，让我对全所未来发展更加信心满怀。结合22所“十五五”发展规划，作为部门负责人，我深感责任重大、使命光荣。过去的五年，是22所发展历程中极不平凡、极具考验的五年，也是触底反弹、从“活下来”迈向“强起来”的五年。第五研究部与全所发展休戚与共，五年里五部完成了团队重组、作风重塑，在经历了疫情、水灾的情况下完成新一代设备定型。紧紧围绕22所“一四六八”发展战略，构建“2+N”体系布局并形成规模。未来五年，22所将肩负军工人的使命担当，坚定履行强军首责，聚焦发展、夯实基础，强化核心竞争力。在新一届所党委班子的带领下，五部将持续锻造能打硬仗、能啃硬骨头的坚强团队，围绕产品谱系积极规划、多方布局，扎实推进全所高质量发展再上新台阶。

王燕飞（规划与经营管理部）

　　作为党员代表、会员代表现场参会，我深刻感受到所党委高度重视系统谋划“十五五”发展规划，全所以战略目标为指引，聚焦“走得更稳”“走得更好”“走得更远”，遵循“根技术—产品谱系—行业领域—经济效益”发展逻辑，实现结构性高质量发展。规划部将积极贯彻所党委决策部署，统筹组织好“十五五”专题研究，审视国家需求、行业趋势、集团布局及22所发展基础，明确“十五五”战略目标、战略方向与发展重点，系统部署各项改革发展举措，推进战略规划体系“上下贯通、横向匹配”。同时，强化战略规划解码管理，将总体规划全面解码为年度行动计划，分解到执行层、责任到人，推进“强军、增民、促贸”业务结构转型；紧扣管理本质，加强经营管控，推进业务计划与资源配置同策划、同实施、同落地，持续提升精益管理能力。

杨俊凯（天博公司）

　　作为列席代表亲临大会，我倍感荣幸。大会报告高屋建瓴，为全所未来五年发展定向领航，更为天博公司指明了方向。作为总经理，我将带领天博全体员工从三个方面落实。一是锚定战略同向。将所党委要求转化为公司可量化、可考核的行动路线图，明确目标与节点，通过闭环管理确保战略落地。二是聚焦市场攻坚。紧跟“大战略、大客户、大项目”，巩固基本盘，同时开拓民品市场，培育新增长点。三是深化风险管控。健全全流程标准，优化内部管理，以精细化管控优化内部运营，提升资源配置效率，以“规范+精细”守住底线，保障安全发展。新征程上，天博公司将以坚定信念和务实作风，把会议精神转化为发展动力，为全所行稳致远添砖加瓦。