水平显著得以提升，营业总收入迈入“百亿俱乐部”，显现高质量发展综合成效……入选“科改示范行动”以来，电科数字改革举措不断深入，改革成效令人鼓舞。

　　以制度体系建设作为改革的基础工程

　　电科数字是一家数字化解决方案龙头企业，下属企业众多，规模和发展成熟度不一。要建立起系统、完善的管理体系，并不容易。

　　电科数字认识到，制度体系是一个企业管理的基础，是实现治理系统全面、有章可循的“牛鼻子”。于是，以制度体系建设为改革的基础工程，着力打造系统完备、横向协同、上下贯通、务实好用的制度体系。

　　建房子，先搭框架；建体系，同样如此。电科数字顶层设计并统筹实施下属企业制度体系建设，构建制度体系框架，框定“必备制度集”。入选制度由改革工作组统一制定并发布相关制度的模板，下属企业在此基础上补充修订。这样，既守牢制度基准线，又避免了大量重复劳动。

　　好的“裁缝”，擅长“量体裁衣”。电科数字结合下属企业的规模和发展成熟度，分“基础型”、“提升型”给出“剪裁指南”，为各公司快速建立规范、高效、实用的管理制度体系奠定基础，在实践中取得了良好成效。

　　以精准激励作为改革的动力工程

　　如何激发人才创新创造意识，促进企业与员工共同成长，增强企业活力，是电科数字一直考虑的问题。

　　电科数字交出的“答卷”是：以完善激励机制作为改革的动力工程，持续着力发展多元化的激励机制。

　　股权激励是电科数字完善激励机制的一大“利器”。电科数字创新设计下属上市公司二期股权激励计划，增加预留股份用于重大资产重组并购标的公司核心骨干，有效助力柏飞电子重大资产重组顺利实施，同时进一步打通了子集团与上市公司的激励通道，为后续上市公司与产业公司、研究所等不同实体间，通过激励机制联动更好助力科技创新联动、产业发展联动，探出一条“道路”。

　　目前，电科数字在9家非上市公司已实施员工持股，占非上市公司总数38%。

　　研究所内不适合开展股权激励。电科数字走了另一条路。这条道路就是“岗位分红”。电科数字纳入集团公司首批项目分红试点，成功实施32所“IC系列套片项目分红方案”。在此基础上，将激励对象扩充到以一线事业部核心技术骨干为主体的更大范围。

　　电科数字还积极探索超额利润分享机制，促进形成团队稳定成长、事业部业务增长和企业整体平衡发展、可持续发展的良性循环。

　　以资产重组作为改革的增效工程

　　2022年5月13日，电科数字发行股份购买柏飞电子100%股权暨关联交易事项获证监会通过……

　　这是电科数字在2022年资产重组一大成果。资产重组是电科数字改革的增效工程，是其提升核心能力、优化子集团资源配置的重大举措。

　　柏飞电子是国内领先的嵌入式专用计算机数字模块和整机产品供应商。收购柏飞电子，不仅可以增强电科数字边缘计算和边缘智能的关键技术能力，也可以进一步拓宽行业应用的广度，不断挖掘行业智能的深度。

　　电科数字积极推动收购工作，继2021年获国资委批复后，今年获证监会审核无条件通过。

　　成功收购后，电科数字可以更好聚焦金融科技、交通运输、智能制造等重点行业数据产生、传输、处理、应用全生命周期，打造自主安全的关键软硬件产品，构建高安全、高性能的“云-边-端”一体数字化整体解决方案，进一步为行业客户的数字化转型赋能。

　　以产研联动作为改革的协同工程

　　研究所输出技术与基础产品，公司转化形成可销售产品，市场收益反哺研究所，形成科技创新再投入……创新发展良性循环显著加强。

　　这是电科数字实施改革协同工程的成果。通过实施协同工程，电科数字加强研究所与公司的联动发展，促进科技成果转化，助推业务转型升级，推动成员单位协同发展。

　　一批项目在这样举措中实现技术突破、产业化。其中，32所与华元创信推动锐华高安全操作系统产品成熟度不断提升，与电科拟态共同加快行业安全解决方案的研制，与数字股份共同实现在金融科技领域新一代信息技术及相关产品的研发能力提升，与华诚金锐共同推广申威服务器产业生态，与数智科技共同构建“物联、数联、智联”三位一体的体系架构……

　　目前，电科数字不断做深产研联动，持续优化研究所与上市公司、产业公司相互之间的协同机制，形成市场反应迅速、运行可靠高效的经营机制，提升了市场竞争力。