将国产化协作机器人、微特电机技术成果与智能仓储物流产业适配，拿出了一批拥有自主知识产权的装备和系统集成产品……通过深化改革，电科机器人完成了产业链生态重塑，提升了企业竞争力，发展版图从长三角延伸至北京、贵阳、珠海等地，产业空间进一步开阔。

　　“强身健体”壮“筋骨”：厘清“责任田”，压实“责任链”

　　2022年，随着体制机制改革的深入推进，电科机器人各方面制度成熟定型并落地实施，为高质量发展提供强力支撑。

　　改革，是摸着石头过河的渐进过程。

　　电科机器人自成立以来，通过不断探索，逐步明晰研究所、企业定位，突出研究所作为科技创新平台、专业公司作为产业和成果转化平台定位的“双主体”运行模式，进一步明确了“微特电机+特种机器人本体+智慧物流行业应用”的业务边界，与研究所业务模式形成互为独立、可协同转化的战略模式。

　　随着董事会、监事会、董事会专门委员会的建立，电科机器人治理制度不断完善，各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系逐步形成。

　　改革，是与时间争分夺秒的赛跑。

　　2021年起，电科机器人以混合所有制改革、入选“双百企业”为契机，进入改革加速道。

　　围绕国企改革“双百行动”目标任务，形成电科机器人混改总体方案、实施方案，积极引入战略投资者，科学制定员工持股方案，探索对关键核心员工实施股权中长期激励，深入开展公司本部及下属公司经理层成员任期制和契约化管理，实现两个“全覆盖”。

　　“夯基垒台”塑生态：横向“搭台唱戏”，纵向“串珠成链”

　　“我们优化人才战略布局，加快引进‘高精尖缺’人才，体系化培育与事业相匹配的人才队伍。”电科机器人党委书记、董事长施进浩说。

　　创新驱动本质上是人才驱动。电科机器人通过引进高层次人才与完善薪酬分配机制等一系列措施，充分激发企业创新活力。

　　栽下梧桐树，引得凤凰来。目前，机器人重点实验室由硕博士组成的技术团队达到50人以上，其中硕博士占比超80%。通过与国内外知名高校建立校企合作关系，促进高校和企业资源共享，为推进人才培养、科技研发、学术交流等奠定基础。截至2022年8月，电科机器人及下属公司拥有职工856人，已基本形成了支撑专业公司独立实体化运行的人才基础。

　　唱戏需搭台，创新也要搭台。电科机器人先后立项并完成“上海市特种机器人创新中心平台”“上海智能特种机器人工程技术研究中心”建设，力争突破外骨骼、四足、协作等特种机器人在高性能控制、实时感知等行业技术痛点。通过中游机器人本体的应用和推广，带动上游核心部组件、元器件和子系统的快速发展，形成公司内部小循环，行业内部大循环的良性互动。

　　播下种子，谋的是开花结果。电科机器人把以“关节机器人”为核心的重要技术成果，成功应用到普天物流以“物流运输”为核心业务的产业市场中，且正式完成构建“智慧物流装备”业务板块，作为特种机器人下游的行业应用端。

　　像这样例子，在电科机器人有很多。电科机器人通过中游机器人产品技术升级，带动下游机器人系统集成、智能化解决方案、仓储物流、医疗康养等领域向自动化、无人化和智能化发展，形成特种机器人产业发展的新形势、新业态和新突破。目前公司已形成上、中、下游“两特”（微特电机及其组件、特种机器人及核心部件）产业链贯通式的业务布局。

　　深度整合“强身体”：聚焦主责主业，推进专业化整合

　　电科机器人高质量完成与上海普天、普天物流的深度整合，深化“两特”业务与普天融合协同，构建产业发展新体系、新业态，推动产业规模增长。

　　整合前期，电科机器人成立“两普”深度融合领导小组和工作小组，一把手亲自挂帅、班子成员各司其职、相关部门左右联动、“两普”上下积极配合，形成了上下一心、齐抓共管、深度融合新局面。

　　整合过程中，电科机器人通过调整优化结构布局，完成上海普天、普天物流股权、债权划转工作，促进产融结合和可持续发展。通过开展尽调、内审、专项检查、查阅资料、访谈、座谈等多种形式“把脉问诊”，深挖“病灶”查找亟待解决突出问题，通过深度融合，优势互补，“靶向治疗”开药方。

　　以问题为导向，电科机器人实行“一企一策”，将普天物流的“强身壮体”与上海普天的“瘦身健体”目标对策相结合。普天物流经济运行稳健有力，实现“强身壮体”，同时，进一步增强产业链自主能力，持续提升市场行业协同竞争能力与国有资本增值保值能力；上海普天组织机构优化精简，实现“瘦身健体”，持续推进降本节支提质增效，提升产研协同主业竞争能力。

　　目前，普天物流经济运行稳中有进态势明显增强，新签合同额创历史新高，2022全年预计收入同比增长约75%；上海普天在保障服务品质的同时生产成本下降20%，主业产品的核心竞争力与产品交付能力持续提升，很好赋能电科机器人高质量发展。